2018/03/30
今回の伝えたいこと。
経営者思考と
人財育成！
先日、①について書きましたが、今回は②について書いていきます。
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②もっと自分ならできる！と独立。
これは③に近いようで違います。今の環境が決して悪いわけではない。例えば、１店舗でスタッフさん同士の雰囲気もイイ。オーナーも親切だし、自分の居場所もある。
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でも…、やっぱり、もっとできるかも？今のままではなく、別の展開も見えてくるかも？可能性を試したい！何となく心の中で思っていた「独立」が、自分の中で大きくなってきた！そんな感じからではないかと思います。
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前オーナーとも、良好な関係で独立できるケースが多いと思います。なので、ストレスは比較的少なく進んでいけるのではないでしょうか。（主力メンバーとか引き抜いちゃったり、スゴく近い場所とかだとマズいですけどね！）
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ここから、ものすご～く個人的意見です。
もちろん、ここからグイっっと成長していくケースもあると思いますが、よくあるのでは？ということを書いてみます。
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「前オーナーと同じような停滞」
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こういう場合の独立ですと、意外に「もっとできる！」が途中で薄れてきちゃうケースもあるのではないかと感じます。最初「もっとやれる！３年後に２店舗、次は」とイメージされているかもしれません。でも、自分の城を作って、気の合う仲間である程度の人数になり、常連客も増えて、若くて体力あるうちは自分で売上も作れる。その居心地の良さに「停滞」してしまうのでは？
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そして、年齢を重ねるうちに…
「顧客だけやっていければね。」とか
「返済も落ち着いたしね。」とか
「育成とか大変だしね。」とか
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そういうゴールも決して悪いわけではありません。自身の力で１つのサロンを一生懸命に経営し、地域で人気の繁盛サロンとなる。
ステキです！
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それが最初に描いたゴールであれば！
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ただ、最初は「もっとできる！」と思って「野望」を持って、独立されたはず。なのに「停滞」してしまう。「思っていたゴールと違うかも？」っていうケースもあるのではないでしょうか？
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会話としてはこんな感じでしょうか？
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「以前は、このサロンで８人いたんだけどね～。スタイリストも４人いて、みんなしっかり成長してくれて、売上も〇〇〇百万くらいだったんだよね～！」
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「でも、やっぱり、やる気があって頑張れる世代はみんな独立しちゃうね。で、若い子はなかなか育てられないしね～。」
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「あの頃、２店舗目とか考えていたけどね～。まあ、やってもよかったかもしれないけど。お金とか、人とか、タイミングがね～。」
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「女の子が主力で頑張ってくれていたから、やっぱり結婚もあるしね～。長くいてもらうのも難しいよね～。」
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「育てるために、集客もやっぱり必要だけど、そこにかけるパワーもコストもね～。俺らの時代は自分で集めてたけど、今はＨ〇ｔｐｅｐｐｅｒとかね。ＳＮＳとかね。」
「もう、大変なんだよね。」
それぞれ、サロンとして成長していくにあたって、予想される「課題」だったのではないでしょうか？
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逆に言えば、それらヒト・モノ・カネ・情報への「課題」に対して、経営者思考を持ち、仕組みづくりなどトライ＆エラーを繰り返し、時代に応じた次の一手に取り組んできたなら、違うゴール・最初に求めていたゴールに近づいたのかもしれません。
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又は、独立を考える前に、「オーナー、厚かましいかもしれませんが、今もっとみんなで成長できるように考えていることがあって、お話聞いていただくことはできますか？」と相談して、オーナーと一緒に今の店をもっと盛り上げる！みんなで大きくなろう！という選択肢もあったのかもしれません。
その方が、大きな力・強い組織になるはず！
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ちなみに、そんなお悩みの時に「今、こんなことで困ってるけど、どう思う？」とご質問いただくこともあります。そんな時は少しでも参考になればと思い、他でお聞きする事例などをお伝えさせていただきます。
場合によっては、それらの解決につながりそうな方をご紹介することもあります。
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これも、美容業界オンリーポスレジ屋として「情報」をお伝えできるという、一つの価値だと思いますので。
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以前「どんなサロンが成長しているの？」というご質問に対しての→ブログを書いた時に、伝えたいことに似ているかもしれません。
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サロン経営をしたことのない私が、知った風に書くべきことではないかもしれませんが、多くのサロン様を見てきたからこそ、あえて書かせていただきました。
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何かの参考になれば幸いです。
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「もっとやれる！」という想いからの独立。
意識してほしい「経営者思考と人材育成」の重要性を伝えたくて書きました。
いつも読んで頂きありがとうございます。
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